3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии

3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии

3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии

Апробируем предложенную методику по формированию концепции управления дебиторской задолженностью и механизма управления дебиторской задолженностью в ОАО «Внешвузцентр».

^ Формирование концепции управления дебиторской задолженностью. Для принятия решений по 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии формированию принципов кредитной политики, проведем анализ дебиторской задолженности предприятия за 1999 - 2003 гг., используя данные табл. 3.3.

Таблица 3.3 Характеристики деятельности ОАО «Внешвузцентр», 1999-2003 гг., тыс. руб.



Показатель

1999 г.

2000 г.

2001 г.

2002 г.

2003 г.

1. Дебиторская
















задолженность

1154

1853

2167

1777

2713

2. Просроченная
















дебиторская

324

415

620

518

678

задолженность
















3. Обратные
















активы

10660

18265

23901

27643

31760

4. Выручка от
















продаж

28019

32585

28323

32261

94730

На основании проведенного анализа (табл. 3.4) можно 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии сделать последующие выводы:

Совместно с тем к положительным результатам можно отнести:

107

Таблица 3.4

Анализ дебиторской задолженности ОАО «Внешвузцентр».



Показатель

Формула

Расчет

1999 г.

2000 г.

2001 г.

2002 г.

2003 г.

1. Коэффициент отвлечения обратного капитала в 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии дебиторскую задолженность

к Д?3

А п-> —

дз ОБК

0,108

0,101

0,091

0,064

0,085

2. Средний период инкассации




14,8

20,47

27,5

19,8

10,3

пи Дт3

дебиторской задолженности

пидз Oq
















3. Количество оборотов дебиторской задолженности

^ ДЗ

24,28

17,58

13,07

18,15

34,9

4. Коэффициент просроченной дебиторской задолженности

кп SbiL д ДЗ

0,28

0,22

0,28

0,29

0,25

На базе проведенного анализа рекомендуется внедрение умеренного типа кредитной политики на предприятии.

Используя статистический способ линейного сглаживания тенденций, проведем прогнозирование применяемых характеристик деятельности предприятия на 2004 - 2008 гг. (табл. 3.5).

Проанализируем приобретенные прогнозные характеристики 2004 - 2008 гг. (табл. 3.6).

108

Таблица 3.5

Предсказуемые 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии характеристики деятельности ОАО «Внешвузцентр»

тыс. руб.



Показатель

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

1. Дебиторская задолженность

2841

3144

3446

3749

4052

2. Просроченная дебиторская задолженность

753

834

914

995

1076

3. Обратные активы

37842

42974

48106

53238

58370

4. Выручка от продаж

82914

96258

109402

122645

135889

Таблица 3.6

Анализ предсказуемой дебиторской задолженности ОАО «Внешвузцентр» на 2004 - 2008 гг.



Показатель

Формула

Расчет

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2007 г 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии.

2008 г.

1. Коэффициент

к д?3
















отвлечения

дз ' оБк

0,075

0,073

0,072

0,070

0,069

обратного
















капитала в



















дебиторскую



















задолженность



















2. Средний



















77 'З

период

ПИ -Дт

12,3

11,8

11,3

11,0

10,7

инкассации



















дебиторской



















задолженности



















3. Количество



















оборотов



















дебиторской

дз

29,2

30,6

31,7

32,7

33,5

задолженности



















4. Коэффициент



















просроченной

ДЗПР
















дебиторской

дз~ ДЗ
















задолженности

0,26

0,26

0,26

0,26

0,26

На основании приобретенных предсказуемых характеристик рекомендуется внедрение последующих принципов кредитной политики на предприятии:

109

• при оплате по факту отгрузки сначала месяца предоставлять скидку 3%.
Рассчитаем предсказуемую нужную сумму обратного капитала,

направляемого в дебиторскую задолженность.

ОбКд3(2оозг.Г (24874*0,83 (12+30))/360 = 2409, 0БКдз 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии(2оо4г.)= (28847*0,83 (12+30))/360 = 2793, ОбКдз(2оо5г.)= (32821*0,83 (12+30))/360 = 3178, 0БКд3(20обг.)= (36794*0,83 (12+30))/360 = 3563, 0БКдз(2оо7г.)= (40767*0,83 (12+30))/360 = 3948.

Таким макаром, расчетная предсказуемая сумма обратного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность, вышла меньше предсказуемой дебиторской задолженности в 2004 - 2008 гг., как следует, предприятию рекомендуется придерживаться принципов 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии кредитной политики.

Разглядим механизм управления дебиторской задолженностью на ОАО «Внешвузцентр».

Информационной основой для воплощения управления будем использовать характеристики, рассчитанные в процессе формирования концепции управления дебиторской задолженностью.

Используя методический инструментарий для расчета фактора инфляции 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии, рассчитаем систему штрафных санкций:

• инфляционный рост цен - в среднем 2% за месяц;

•банковский процент по короткосрочному кредиту - 20% годичных.

Рекомендуется за каждый месяц просрочки платежа задерживать штраф в размере 3 - 4% от просроченной суммы 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии.

Для понижения рисков предприятия при появлении дебиторской задолженности на предприятии рекомендуется страхование дебиторской задолженности с внедрением операций факторингового обслуживания.

по

Проверим предложенную кредитную политику по аспектам оптимальности в среднем за 2003 - 2007 гг.:

32821+3512 >9846+1034

36333 >10880

Таким 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии макаром, на основании проведенного анализа, можно сказать, что предложенная концепция и механизм управления дебиторской задолженностью на предприятии являются действенными, а разработанная на их базе кредитная политика отвечает аспектам оптимальности и может быть рекомендована для использования 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предприятия - поставщики, предоставляющие коммерческие кредиты, сталкиваются с неувязкой отвлечения средств из оборота в виде дебиторской задолженности, что тянет за собой косвенные утраты, так как в критериях инфляции понижается 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии покупательная способность возвращаемых дебиторами денег. Не считая того, дебиторская задолженность является одним из видов активов предприятия, финансирование которого просит определенных издержек. В связи с этим перед предприятием встает неувязка управления дебиторской задолженностью.

Неплатежи 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии представляют собой очень суровую делему, острота которой в текущее время сохраняется. Для ее решения требуется консолидация усилий всех заинтересованных сторон. При всем этом задачка муниципальных органов - установить законодательную базу для разных подходов к 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии ликвидации обоюдных долгов компаний.

Замещение валютной массы и кредита, регулируемых банковской системой, неплатежами в экономике, уменьшает базу муниципального регулирования, а означает, эффективность денежно-кредитной политики.

Коммерческий кредит тянет за 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии собой ряд негативных моментов: понижение роли средств и цен, замена мотивированной функции, понижение роли денежных характеристик, отягощение мониторинга контрагентов и, как следствие, настоящая возможность фактического субсидирования убыточных производств и предстоящее сужение банковского 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии кредитования.

Проведенный в диссертационной работе анализ управления дебиторской задолженностью компаний на современном шаге позволил сделать последующие выводы:

современный период развития компаний в русской экономике характеризуется высочайшим уровнем просроченной дебиторской задолженности, которая обуславливает 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии малый уровень рентабельности и

112

ликвидности, также приводит к ухудшению денежного состояния предприятия;

нерациональная структура дебиторской задолженности в активах компаний:

• приводит к дополнительной потребности в денежных ресурсах для
пополнения обратного капитала;

• наращивает издержки (издержки) по вербованию дополнительных
денежных 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии ресурсов;

• понижает капитализацию как собственного, так и заемного капитала;

• уменьшает емкость как наружного, так и внутреннего рынка реализации
продукции;

предприятия;

• содействует появлению денежных рисков, которые

неблагоприятно оказывают влияние на развитие конкурентноспособной среды компаний Русской Федерации;

В диссертационной работе выделены четыре главные микроэкономические модели, описывающие главные свойства и предпосылки появления 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии просроченной дебиторской задолженности: намеренное неисполнение обязанностей, ограничения в доступности получения кредита, неэффективное создание, нерациональное формирование структуры обратных средств.

В диссертации изготовлен вывод, что отсутствие действенного финансово организационного механизма по ликвидации обоюдных долгов компаний 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии, порождает высочайший уровень дебиторской задолженности и значительно понижает финансовую устойчивость предприятия.

Проведенный анализ денежных качеств управления дебиторской задолженностью забугорных государств позволил сделать последующие выводы:

113

в забугорной практике понятие дебиторской задолженности отсутствует, заместо 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии него употребляется термин «счета к получению», который имеет экономическую природу, аналогичную дебиторской задолженности, имеющей место в русской экономике;

анализ забугорного опыта воздействия компаний на дебиторскую задолженность показал, что единых моделей и подходов 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии не существует и что глобальная практика денежного управления дебиторской задолженностью значительно дифференцирована зависимо от особенностей и развитости государственных экономик, разработанности денежного права;

в экономике забугорных государств обширно употребляют разпичные мероприятия по реструктуризации 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии скопленной задолженности компаний, основными из которых являются обмен (выкуп) долгов компаний на длительные муниципальные облигации, свободная продажа части долгов компаний, обмен долгов на акции приватизируемых предприятий-должников.

Проведенный в диссертации анализ уровня 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии теоретической разработанности вопросов управления дебиторской задолженностью на предприятиях позволил прийти к выводу, что в современной забугорной и российскей научной и научно-практической литературе:

теория управления дебиторской задолженностью недостаточно разработана, не исследованы 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии вопросы оценки воздействия уровня дебиторской задолженности на денежные результаты деятельности предприятия;

разработанные способы управления дебиторской задолженностью на предприятиях носят общий нрав;

отсутствуют верно сформулированные понятия, характеризующие суть и особенности управления дебиторской задолженностью 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии компаний, что и определяет необходимость разработки методических положений по управлению дебиторской задолженностью компаний.

114

В процессе исследования выявлена необходимость постоянной количественной и высококачественной оценки соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей на предприятии.

В итоге 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии анализа сути, целей и причин управления дебиторской задолженностью был определен круг издержек, которые несет предприятие для поддержания соответственного уровня дебиторской задолженности.

В итоге анализа исследований было выявлено, что предприятия-поставщики, предоставляющие коммерческие 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии кредиты, сталкиваются с неувязкой отвлечения средств из оборота в виде дебиторской задолженности, что тянет за собой косвенные утраты, потому что:

Проведенный в диссертационном исследовании анализ особенностей дебиторской задолженности позволил выявить и классифицировать на наружные и внутренние причины, действующие на уровень дебиторской задолженности компаний.

Проведенный 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии в диссертации анализ методических подходов к определению дебиторской задолженности позволил уточнить определение дебиторской задолженности, под которой предлагается осознавать необыкновенную форму коммерческого (товарного) кредитования физических и юридических лиц, подкрепленную либо неподкрепленную законодательной базой либо 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии внутренними нормативными актами предприятия.

В диссертационном исследовании предложен механизм управления дебиторской задолженностью, который содержит в себе три главных блока: • рыночный механизм регулирования деятельности предприятия по управлению дебиторской задолженностью;

115

• государственное нормативно-правовое 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии регулирование деятельности
предприятия в области управления дебиторской задолженностью;

• механизм управления дебиторской задолженностью на предприятии.
Так как способности воздействия денежных менеджеров

компаний на уровень дебиторской задолженности через рыночный механизм и государственное нормативно-правовое регулирование ограничено, повышенное 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии внимание следует уделить механизму управления дебиторской задолженностью на предприятии.

Для реализации механизма управления дебиторской задолженностью на предприятии в диссертации разработана концепция управления дебиторской задолженностью, которая структурно содержит в себе восемь шагов 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии.

В диссертации предложена методика оценки воздействия дебиторской задолженности на результаты деятельности предприятия на базе моделирования показателя рентабельности незапятнанных активов, через характеристики, включающие в себя дебиторскую задолженность.

Расчет хорошей политики предоставления товарного кредита 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии сводится к сопоставлению дополнительных доходов, приобретенных в итоге роста продаж, и издержек, связанных с финансированием возросшей дебиторской задолженности.

Проведенный анализ всех составляющих механизма управления дебиторской задолженностью на предприятии позволил заключить, что для более всеохватывающего использования 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии управления задолженностью на наших предприятиях нужна разработка комплекса мер, обеспечивающих введение фактора инфляции в процесс расчетов и уменьшение фактора рисков, связанных с управлением дебиторской задолженностью.

При использовании приведенной методики расчета воздействия фактора 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии инфляции на уровень дебиторской задолженности представляется возможность уменьшения негативного воздействия инфляционного процесса на обратные средства, находящиеся в дебиторской задолженности. При учете

116

фактора инфляции управление предприятия может заложить инфляционный процент в сумму 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии дебиторской задолженности, погашаемой в течение долгого периода времени.

В процессе анализа было выявлено, что процессу управления дебиторской задолженностью присущи высочайшие опасности, для анализа которых их целенаправлено подразделять на наружные и внутренние. Принципиальное 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии значение для минимизации риска предприятия при появлении дебиторской задолженности имеют методы страхования дебиторской задолженности, которые содержат в себе: операции факторингового обслуживания, договоры цессии, страхование кредитов (учет векселей в коммерческом банке), договоры 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии поручительства, гарантии, задаток, новация долга в заемное обязательство, взаимозачетные операции, предоплату.

Реализация разработанных методических положений и советов была осуществлена на примере ОАО «Внешвузцентр». В диссертации:

охарактеризованы главные денежные характеристики развития организации в 1998 - 2002 гг.;

проанализированы 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии состав и структура дебиторской задолженности;

проанализировано воздействие характеристик, содержащих внутри себя дебиторскую задолженность, на результаты денежной деятельности предприятия;

разработаны предложения и советы по совершенствованию управления дебиторской задолженностью, предложен и обусловлен 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии комплекс мероприятий по формированию кредитной политики на предприятии.

Реализация разработанных теоретических и методических положений и советов позволит повысить эффективность управления дебиторской задолженностью на предприятиях, что будет содействовать ускорению оборачиваемости обратных средств компаний, тем улучшая 3.3. Формирование политики управления дебиторской задолженностью на предприятии структуру дебиторской задолженности и обеспечивая финансовую устойчивость компаний.



33-plani-budushej-deyatelnosti-emitenta-a-m-ponomarenko-glavnij-buhgalter-oao-moskovskaya-teplosetevaya-kompaniya.html
33-plani-budushej-deyatelnosti-emitenta-ezhekvartalnij-otchet-otkritoe-akcionernoe-obshestvo-ilecksol-kod-emitenta.html
33-plani-budushej-deyatelnosti-emitenta-ezhekvartalnij-otchet-stroitelno-promishlennoe-otkritoe-akcionernoe-obshestvo.html