3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит»


3.3. Анализ рентабельности


Одним из главных характеристик денежного состояния предприятия является уровень рентабельности, который позволяет оценить способность предприятия генерировать нужную прибыль в процессе собственной деятельности и охарактеризовать общую эффективность использования активов и вложенного капитала.

В 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» 2007 году объемы выпускаемой продукции в натуральном выражении снизились по всем товарным группам. Значимый рост произошел только по отдельным видам (колбасы вареные, сырокопченые, консервы для детского питания, мясной фарш, вареники), но они не занимают значимого 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» удельного веса в общем объеме производства.

Балансовая прибыль комбината в 2007г. возросла на 275549 тыс. р. по сопоставлению с 2006г., темп роста ее составил 179%. Возрос выпуск товарной продукции с 1 тонны скота – темп роста 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» составил 126,7%. Темп рост производительности труда составил 106,1%. Рентабельность в 2007г. по сопоставлению с 2006 годом выросла на 0,49% и составила 7,95%.

В разрезе отдельных видов продукции характеристики рентабельности представлены в табл. 13.

Таблица 13

Отчет 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» о рентабельности отдельных видов продукции за 2007 г


Наименование

Реализовано в натуральном выражении, т

Выручка от реализации,

млн. р.

Издержки на реализацию, млн. р.

Рентабельность,

%




1

2

3

4

5




Говядина:
















реализовано всего

116

82,565

125,848

-34,4




в т.ч. на снутри страны

116

82,565

125,848







Свинина:
















реализовано всего

17,2

13,918

20,066

-30,6




в т.ч. на снутри 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» страны

17,2

13,918

20,066







Субпродукты 1 категории:
















реализовано всего

223

107,943

102,803

5




в т.ч. на снутри страны

223

107,943

102,803







Колбасные изделия:
















реализовано всего

2 929

3362,343

3 517,615

-4,4




в т.ч. на снутри страны

2 929

3362,343

3 517,615







вареных

1 461

1745,413

1 981,824

-11,9




сосиски, сардельки

323

411,078

451,825

-9




полукопченые

158

258,189

257,555

0,2




твердокопченые

192

586,105

508,705

15,2

копчености

86

248,028

238,393

4,0

нефондовые

707

284,221

262,697

8,4

Жир топленый пищевой

438

220,479

209,980

5

Полуфабрикаты мясные

269

111,959

107,620

3,9

Полуфабрикаты крупнокусковые

263

322,356

281,515

14,5

Мясной фарш

4

4,245

4,277

-0,7

Мясные консервы:













реализовано всего

6 210

3 659,255

3 502,916

4,5

в т.ч. на снутри страны

5 447

3 209,659

3 072,526




в 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» страны СНГ

763

449,596

430,390

4,5

Мясорастительные консервы

21

5,294

5,068

4,5


Рентабельность мясных консервов за 2007г. составила 4,5%, колбас – -4,4%, мяса говядины – -34,4%, мяса свинины – -30,6%. Таким макаром, продажа не выгодных видов продукции оказывает определенное воздействие на ухудшение конечных результатов работы предприятия, т.е. чистую прибыль 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» и рентабельность всего производства, что соответственно приводит к понижению эффективности финансовложений и понижению экономического потенциала предприятия.

^ 3.4. Анализ организационно – управленческой структуры


Высшим органом управления является общее собрание акционеров.

К его компетенции относятся: изменение устава 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит», избрание членов наблюдательного совета, утверждение годичных отчетов, бухгалтерских балансов, рассредотачивание прибыли и убытков, решение о реорганизации либо ликвидации общества и др.

Общее собрание производит направления экономического и общественного развития; решает вопросы сотворения 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» и прекращения деятельности обособленных подразделений; устанавливает направления внешнеэкономической деятельности; рассматривает и разрешает конфликтные ситуации, возникающие меж администрацией и трудовым коллективом, также другие хозяйственно – экономические вопросы, предусмотренные Уставом.

Все вопросы 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» оперативной деятельности объединения решаются Генеральным директором и назначенными им заместителями, руководителями подразделений аппарата управления. Решения по социально – экономическим вопросам деятельности объединения вырабатываются и принимаются элементами управления с ролью трудового коллектива на общем собрании либо конференции 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит».

Общее собрание объединения созывается Генеральным директором не пореже 1-го раза в год.

Структура аппарата управления ОАО «Провит», утвержденная Генеральным директором.

Генеральный директор является управляющим ОАО «Провит». Порядок деятельности Генерального директора и 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» принятия им решений устанавливается Уставом ОАО «Провит», внутренними документами объединения.

Подразделения и работники ОАО «Провит», выполняющие определенные функции управления, образуют многофункциональную подсистему управления. Функции управления деятельности ОАО «Провит», реализуются подразделениями 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» аппарата управления и отдельными работниками, которые при всем этом вступают в экономические, организационные, социальные, психические дела вместе.

Аппарат управления ОАО «Провит», построен таким макаром, чтоб обеспечить в научно – технических, экономических и организационных отношениях взаимосвязанное 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» единство всех частей ОАО «Провит», также для лучшего использования трудовых и вещественных ресурсов.

В согласовании со структурой управления ОАО «Провит», верхний уровень управления представлен: Генеральный директор (он же и главный конструктор и 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» директор); два первых заместителя генерального директора: один – главный инженер ОАО «Провит»; 2-ой – по научной работе, конверсии и внешнеэкономической деятельности; главный бухгалтер, заместитель генерального директора по безопасности; юридический отдел; заместитель генерального 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» директора по экономике; заместитель генерального директора по кадрам и социально-бытовым вопросам; заместитель генерального директора по производству; заместитель генерального директора по общим вопросам.

Генеральному директору конкретно подчиняются все заместители, генеральный конструктор отдела, начальники научно – направленных 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» на определенную тематику отделов – заместитель головного конструктора. Генеральный директор организует всю работу заместитель и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Генеральный директор представляет ОАО «Провит»; во всех учреждениях 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» и организациях, распоряжается имуществом, заключает контракта, издает приказы по объединению в согласовании с установленными возможностями.

1-ый заместитель генерального директора - главный инженер ОАО «Провит»; управляет работой технических служб, несет ответственность за выполнение плана 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит», внедрение новейшей техники и технологии. Он обеспечивает неизменное увеличение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение вещественных, денежных и трудовых издержек на создание продукции (работ, услуг). Управляет разработкой многообещающих планов развития предприятия, реконструкции 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» и модернизации, мероприятий по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и доброкачественную подготовку производства, техно эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, заслуги высочайшего уровня свойства продукции 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» в процессе ее разработки и производства. Производит контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности. Управляет деятельностью 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» технических служб предприятия, держит под контролем результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

Главному инженеру конкретно подчиняются: отдел головного энергетика, отдел головного механика, отдел серьезного строительства, отдел охраны труда и безопасности 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» производства. Главному инженеру подчиняются: конструкторско – технологический комплекс, научно – технический комплекс.

Отдел головного энергетика вкупе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение ОАО «Провит»; электроэнергией, топливом, теплотой, водой, сжатым воздухом 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» и другим. Проводит планирование и производит ремонт энергетического оборудования; разрабатывает и производит мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и многообещающему развитию энергетического хозяйства. Не считая этого проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, воды, горючего; проводит мероприятия по 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» их экономии, использованию вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационные мероприятия по увеличению надежности и повышению срока службы энергетического оборудования.

Отдел серьезного строительства совместно с подчиненными ему службами производит текущий и серьезный 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» ремонты построек и сооружений, ведет строительство нового цеха.

Отдел охраны труда и безопасности производства проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в цехах и службах ОАО «Провит»; разрабатывает мероприятия по борьбе с 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» травматизмом, загрязнением воздушного бассейна, чистке промышленных сточных вод. Проводит инструктаж и обучение персонала неопасному ведению работ.

1-ый заместитель генерального директора по научной работе, конверсии и внешнеэкономической деятельности управляет работой научно 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит»-исследовательского отдела, отдела по экспортным заказам. Совместно с тем производит функциональное управление научно – исследовательской работой всех подразделений ОАО «Провит».

Главный бухгалтер ОАО «Провит» производит учет средств и хозяйственных операций с вещественными 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» и валютными ресурсами, устанавливает результаты финансово – хозяйственной деятельности. В его ведении находятся: бухгалтерия и финансовая группа.

Главный бухгалтер ОАО «Провит» обеспечивает компанию бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности на принятых принципах учета и 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» отчетности, возглавляет бухгалтерию, которая является самостоятельным структурным подразделением и не заходит в состав никаких других служб.

Обеспечивает полноту учета поступающих денег, товарно-материальных ценностей и главных средств, также своевременное отражение в бухгалтерском учете операций 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит», связанных с их движением. Организует отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых предприятием хозяйственных операций, составления и представления в установленные сроки и адреса бухгалтерской отчетности.

Заместитель генерального директора по 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» безопасности управляет работой комплекса безопасности.

Юридический отдел конкретно подчиняется Генеральному директору. В работу отдела заходит юридическое оформление документации, консультирование служб и подразделений ОАО «Провит».

Заместитель генерального директора по экономике управляет работой по планированию и экономическому 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» стимулированию, увеличению эффективности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и управления. Ему подчиняются отделы: экономического планирования и анализа хозяйственной деятельности, маркетинга, организации и оплаты труда. В 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» их сферу деятельности заходит долгосрочное, среднесрочное и текущее планирование; разработка годичных, квартальных планов и контроль их выполнения; всесторонний анализ деятельности объединения и разработка мероприятий увеличения эффективности использования производственных фондов; разработка стратегии 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит», исследование спроса, потребительских параметров по продукции; применение прогрессивных систем оплаты труда, стимулирования, разработка норм и нормативов.

Заместитель генерального директора по кадрам и социально – бытовым вопросам подчиняются: отдел кадров и социально – бытовые подразделения 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит». Отдел кадров производит прием на работу, увольнение работников, обучение и увеличение квалификации рабочих и профессионалов. Социально-бытовые подразделения остались только для обеспечения научно-производственной деятельности.

Заместитель генерального директора по производству и межзаводской кооперации 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» управляет работой опытнейшего производства ОАО «Провит».

Заместитель генерального директора по общим вопросам производит управление отделом комплектации.

Данные отделы и службы производят материально-техническое сервис основного и вспомогательного производства.

Генеральный конструктор подчиняется 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» конкретно генеральному директору и управляет работой отделов, которые занимаются проектно-конструкторскими работами по научно – направленным на определенную тематику направлением.

Генеральному конструктору подчиняется информационно-вычислительный центр, который производит контроль и обмен инфы на объединении, все 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» вычислительные операции, доводит главные анонсы объединения до работающих.

Заместитель генерального директора по режиму и охране подчиняются отдел охраны труда и отдел по режиму. Отдел охраны труда занимается вопросами безопасности труда, предупреждением 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» и предотвращением травматизма на объединении. Отдел по режиму производит охрану предприятия и ведет пропускной режим.

Технический директор подчиняется конкретно Генеральному директору и управляет работой отделов, которые занимаются техническим обеспечением и проведением серийно 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» – конструкторских работ для основного производства объединения.

Главный технолог ОАО «Провит» обеспечивает соответствующую эксплуатацию технологического оборудования и инструментария, рациональное внедрение мощностей оборудования. Составляет дневные задания, определяет сменность работы производства, вместе с отделом 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» труда и заработной платы организует рациональную расстановку и внедрение рабочей силы. Обеспечивает создание технологическими инструкциями, ГОСТами, эталонами, смотрит за их выполнением. Организовывает работу по проверке нормативных выходов сырья и материалов, свойства и 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» сортности продукции. Производит мероприятия по внедрению всеохватывающей механизации производства, освоению новых видов продукции, улучшению свойства и понижению брака продукции, оптимальному использованию сырья, материалов, полуфабрикатов и др.

Главный конструктор подчиняется техническому директору и управляет 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» работой отделов, которые занимаются проектно – конструкторскими работами по научно – направленным на определенную тематику фронтам.

Заместитель генерального директора по маркетингу отыскивает будущих покупателей выпускаемой продукции и занимаются рекламой, исследованием рынков сбыта.

Представим для наглядности матрицу 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» выполняемых функций в виде таблицы.

Таблица

Матрица функций работников ОАО «Провит»


Наименование функции

Генеральный директор

Главный инженер


Главный конструктор

Генеральный директор по безопасности

Заместитель генерального директора по научной работе

Заместитель генерального директора по экономике

Заместитель генерального директора 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» по кадрам

Заместитель по производству

Заместитель по общим вопросам

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Распоряжается имуществом, заключает контракта

+

























Управляет работой технических служб, несет ответственность за выполнение плана




+






















Управляет работой научно-исследовательского отдела













+













Управляет работой – проектно - конструкторских отделов




























Управляет работой по планированию и 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» экономическому стимулированию
















+













Управляет работой опытнейшего производства






















+







Управляет работой комплектации

+






















+




Управляет работой приема на работу, увольнения работников



















+











Проанализировав таблицу можно прийти к выводу, что генеральный директор делает функции конструктора. Действующей структурой предусмотрен генеральный конструктор научным комплексом, освободим генерального 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» директора от совмещения головного конструктора и передадим эту функцию управления генеральному конструктору.

Отделы безопасности подчиняются и генеральному директору и заместителю по безопасности, подразделения, курируемые заместителем генерального директора по общим вопросам 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» в основном имеют отношение к производственной деятельности и кооперации.

ЛИТЕРАТУРА


1. Волкова, К. А. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные аннотации / К. А. Волкова. – М.: Экономика, 2004. – 526 с.

2. Друкер, П. А. Действенное 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит» управление. Экономические задачки и рациональные решения / П. А. Друкер. – М.: ФАИР – ПРЕСС, 2003. – 288 с.

3. Кабушкин, Н. И. Базы менеджмента: Учебник / Н. И. Кабушкин. – Минск: БГЭУ, 1996. – 284 с.

4. Медведев, В. П. Базы менеджмента./ В. П 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит». Медведев. – М.: ООО Издат.- Консалтинговая Компания «ДеКА», 2002. – 352 с.

5. Менеджмент организации: Учебное пособие / З. П. Румянцева [и др.]. – М.: ИНФРА – М, 1997. – 432 с.

6. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разун 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит». – М.: ФБК – ПРЕСС, 2004. – 504 с.

7. Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. – М.: Юрайт –Издат., 2003. – 591 с.

8. Мильнер, Б. З. Теория организаций. / Под ред. Б. З. Мильнера. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 336 с.

9. Базы менеджмента. Учебник. / Под ред. А 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит». А. Радугина. – М.: Центр, 2004.

10. Базы управления персоналом / Под ред. Б. М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2006.

11. Порншев, А. Г. Управление организацией. / Под общ. ред. А. Г. Порншева, З. П. Румянцева, Н. А. Саломатина 3.3. Анализ рентабельности - «оао «провит». – М.: ИНФРА – М, 2004.



33-istochniki-formirovaniya-imushestva-uchebnik-napisan-v-sootvetstvii-s-planom-schetov-buhgalterskogo-ucheta-finansovo-hozyajstvennoj.html
33-kadrovoe-obespechenie-obrazovatelnogo-processa-zaklyuchenie-po-gosudarstvennoj-akkreditacii-ranee-akkreditovannogo.html
33-klassifikaciya-resheniem-soveta-direktorov.html